(Из-за явного сексуального содержания этот пост запрещен для несовершеннолетних до 18 лет и имеет рейтинг XXX. Несовершеннолетним не рекомендуется чтение)

Чтобы объяснить концепцию дилеммы в моделях принятия решений, рассказывается история, в которой мужчина просыпается обнаженным в постели с красивой женщиной рядом с ним и мужчиной-геем с другой, задавая себе следующий вопрос: «Кого бы я сделал? отвернись?»

Я слышу хор сексистов и даже голоса, обвиняющие пример в гомофобии: дилемма остается вне критики. Потому что они охватывают лишь формальную, а не содержательную сторону конфликта.
Да, потому что дилемма — это конфликт между двумя потребностями, необходимыми для достижения одной и той же цели, и способ, которым мы принимаем решения, основан на широком спектре потребностей, склонностей и наклонностей, личных и внешних. Поэтому решение, которое наш мужчина принимает в постели, зависит от этих только что перечисленных факторов, которые имеют разные уровни приоритета: он может выбрать женщину или мужчину на основе своих сексуальных предпочтений, опасаясь реакции исключенного человека, или не исключать никого. ; наконец, он может не решиться, попадая в патовую ситуацию, как ему встать и покинуть постель. Это формальный аспект дилеммы/проблемы, т. е. то, как данная ситуация описывается в лингвистических терминах, и в этом содержится критика.

Дилемма предпринимателя: «водитель» или двигатель компании?

Суть дела

Вместо этого субстанциональный аспект касается надстройки, то есть процесса, который наш обнаженный человек устанавливает для принятия решения, выбора, вырезания, копирования, вставки, манипулирования опытом, воспоминаниями, удовольствием, ненавистью и т. д. – вкратце восемь простых эмоций – иметь одно или несколько решений, к которым можно применить один и тот же итерационный процесс, пока не будет достигнуто окончательное решение.
Что, если мы теперь введем переменную времени? Тип: необходимо определиться в пределах определенной суммы, будь то короткая, средняя или длинная. Потом, усложнять – никогда в радость! – ставка на исход достижения им состояния благодати, исход которой неизвестен. Бесполезно говорить о риске, его предположении, возникновении страхов, тревог, различных болезней: они являются частью игры пропорционально более ограниченному временному интервалу. Представьте себе, что результат неопределенен. А вот и другая история – полностью английская – согласно которой «удовольствия мало, усилия велики, а положение смешно!». Последняя сложность: он оказывается на съемочной площадке порнофильма, и режиссер говорит ему, что ему нужно сделать для камеры, помимо повышения производительности, и это определенно убивает его энтузиазм.

Этот пост становится странным. Конечно, наш мужчина в постели может хорошо врать о тестостероне, но мы знаем, что они не длятся долго, давая обещания, которые, возможно, развалятся перед лицом какой-нибудь практической демонстрации, оказываясь, согласно итальянской поговорке, «с одна рука впереди, другая сзади». Фильм потерпел неудачу в прокате.

Именно в agribBosco Barilla устойчивое развитие имеет правильный вкус.

Из метафоры

Если вы зашли так далеко, то становится легко понять решения стартапера, предпринимателя или простого предпринимателя: просто замените термины, и все будет перед вами. Итак, обнаженный мужчина в постели — это любой, у кого есть бизнес-идея; гей/женщина – это инвестиции в бизнес; решение заключается в том, что удобнее и по какой цене за принятие/исключение; диапазон потребностей, необходимых для достижения бизнес-цели; ложь, которую говорят, заключается в отсутствии планирования, а также в предсказании нерыночных результатов; время и окупаемость инвестиций, когда они не являются краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными; относительная устойчивость в психологическом, экономическом и финансовом плане; хороший/плохой результат; декорации, рынок и режиссер, к сожалению, внешний консультант, который все курирует.

Вот мы и достигли пика извращения данного поста. При понижении сверху модели принятия решений основаны на данных, которые иногда устаревают, дают неверную информацию с метриками и системами, которые не соответствуют процессам, которые они должны отслеживать, что приводит к принятию ошибочных решений для роста компании. , не говоря уже о консультанте/директоре, который не извлекает выгоду из стоимости компании.

Но это трейлер к следующему фильму.

А на «Неделе дизайна в Милане» инновация носит красный крест.