Стефано Эпифани: «Будущие поколения также имеют право на инновации»

Стефано Эпифани, президент Фонд цифровой устойчивости, первое исследовательское учреждение такого рода в Италии, занимающееся взаимосвязью между устойчивость e оцифровка.
Он преподавал интернет-исследования в течение пятнадцати лет в Сапиенце, главном университете Рима, а сейчас является профессором цифровой устойчивости в Университете Павии.
Он является советником по Организация Объединенных Наций о последствиях цифровое преобразование в управлении процессами устойчивое городское развитие.
Он также является автором многочисленных публикаций на темы цифровой устойчивости, цифровое преобразование, электронный бизнес, управление знаниями, наиболее важные из которых заслуживают упоминания: «Руководство по онлайн-политической коммуникации» (Istituto di Studi Politici San Pio V, 2011); «Решающие инновации» (Sperling & Kupfer, 2006 г.); «Обучающееся сообщество: совместные модели управления знаниями» (Франко Анджели, 2004 г.); «Деловое сообщество: управление интеллектуальным капиталом в экономике знаний» (Франко Анджели, 2003 г.); «Интернет для писателей» (Jackson Publishing Group, 1996).
Открытия — это главный двигатель тех, кто ищет новые подходы к миру, настоящий двигатель инноваций.
Стефано Эпифани поэтому он является подходящим человеком для продолжения нашей серии интервью с любознательными умами, которые вкладывают свой талант в пользу новых открытий, являются ли они их главными архитекторами или делают их возможными, создавая благодатную почву.
У нас был долгий разговор с ним (иногда оживленный) об инновациях, о том, как они на самом деле становятся возможными, и, прежде всего, о различных интерпретациях, которые дает им наше нынешнее общество.
Темы, затронутые также в его последней книге «Цифровая устойчивость: почему устойчивость не может обойтись без цифровой трансформации», для которой конкретный веб-сайт.

Паоло Керубини: «Вот как «подходят» фальшивые музыкальные инструменты»
В книге сегодняшние рабочие места между цифровыми технологиями, СМИ и социальными сетями.

Девизом сегодня часто является «инновация», но это широко открытое окно для возможных сценариев и бесконечных областей. Так что же заставляет инновации процветать и развиваться?
«Существуют разные виды инноваций, в первую очередь: продукт, процесс, рынок и так далее. Все виды инноваций объединены тем принципом, что именно технология делает их возможными, следовательно, делает их возможными. Однако, чтобы сделать его процветающим, необходим набор факторов, начиная от ориентации и заканчивая улучшением. В связи с этим мы должны спросить себя, что мы подразумеваем под улучшением. Если верно, что инновация представляет собой изменение, которое стабилизируется, но на самом деле имеет тенденцию к положительному, то что же делает его таковым? С моей точки зрения, существенная черта — устойчивость. Однако под устойчивым я не подразумеваю широко используемое сейчас понятие, которое вставляет это слово только в экологический контекст. Устойчивость означает «способность удовлетворять потребности своего поколения, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности». И, следовательно, что будущие поколения могут сделать то же самое», если использовать определение, данное Всемирной комиссией ООН по энергетике и окружающей среде в 1987 году».

Вальтер Фраккаро: «ИИ без этики — это не настоящий интеллект»
Обязанность обучения для перехода к устойчивому развитию

Насколько вы разделяете подход и точку зрения ООН?
«Я сделал это определение своим, потому что оно рассматривает системное измерение. Это не определение «делать добро». Сегодня модно говорить по поводу этих вопросов, что мы должны «думать позитивно». Речь идет не о позитивном мышлении или оптимизме в отношении будущего. Речь идет о том, чтобы думать о будущем tout court, и для этого мы должны понимать, что видение, для которого будущее должно быть устойчивым, является единственно возможным видением, поскольку только оно проецирует проблемы, с которыми нам приходится сталкиваться, в системное измерение. «Никого не оставлять без внимания» — результат Повестки дня ООН на период до 2030 года — безусловно, имеет социальную ценность, но прежде всего это системное соображение. Если на своем пути роста мы кого-то оставим позади, мы разбалансируем систему, и мы тоже снова отстанем. Устойчивость это не значит потреблять меньше, а значит потреблять лучше; это не означает сокращение, это означает оптимизацию; это не значит тратить, это значит строить круговые модели. Сегодня мы знаем, что природные ресурсы ограничены. Когда мы рассматриваем возможности, мы должны исходить из того, что они должны быть доступны не только нам, но и будущим поколениям. Таким образом, устойчивость это становится техническим вопросом, касающимся балансировки частей мира на разных стадиях развития. Инновация — это необходимость создания систем поддержки для этих динамических систем. Когда мы говорим о цифровой устойчивости, мы имеем в виду одну очень точную вещь: мы используем технологии для поддержки i. критерии устойчивости, и мы должны рассматривать устойчивость как критерий использования для технологического развития».

Джованни Дзаппаторе: «Конкретную помощь оказывает MedTech»
Южный Тироль: центр оцифровки и устойчивого развития

Давайте поговорим о творчестве, принципе инноваций. Чтобы быть функциональным, креативность должна быть обучена и направлена. Если человек хочет стать специалистом в своей области, что лучше: вертикализоваться, то есть читать все больше и больше по теме, или быть более горизонтальной, исследуя близлежащие области и предметы, которые ее составляют?
«Оба ответа верны. Это зависит от того, хотите ли вы стать лучшим хирургом в мире по лечению ногтя мизинца левой руки, или хотите стать врачом-терапевтом, способным сделать общий анализ состояния пациента, осознать, что проблема до ногтя зависит не от локальной проблемы, а от системной проблемы. Однако оба должны понимать, как изменится их работа в соответствии с развитием технологий. Возьмем, к примеру, явление момента, ChatGPT. Этот инструмент радикально изменит наш мир и нашу работу: не заставив его исчезнуть, а изменив его. То же самое произошло в 1865 году с «Законом о красном флаге», когда британское правительство попыталось ограничить использование автомобилей в пользу более ранних способов передвижения. Мы должны выбирать, хотим ли мы быть кучерами, предупредителями или шоферами. Если мы поймем, как наш способ работы может улучшиться на основе новых технологий, тогда наша роль будет становиться все более и более ценной. Например, Гарвардский университет отменяет курсы диагностической визуализации, потому чтоискусственный интеллект это уже сегодня более эффективно, чем человек. Тем не менее, он заменяет его курсами Data Science, чтобы завтрашние врачи могли лучше взаимодействовать с новыми инструментами. Остается реальный вопрос: насколько все это устойчиво? Технологии всегда увеличивают количество рабочих мест: проблема в том, что они не обязательно приводят их туда, где уничтожают…».

Риккардо Эспозито: «Блокчейн повлияет на всех нас…»
Цифровая эффективность, инновации и инклюзивность — вот главные «лекарства».

Что, если мы попытаемся задать ChatGPT вопрос, который особенно близок нашему сердцу? Какие результаты мы бы получили, если бы вы спросили ее о разнице между искусственным интеллектом и копирайтером-человеком?
«Я с удовольствием это делаю и сообщаю о разнице в последовательности. Знание целевой аудитории: человека да, ИИ нет; повествование: человек да, ИИ нет; маркетинг: человек да, ИИ нет; креативность: человек и ИИ, оба да; убедительное письмо: оба да; автономность: оба да; обучение: оба да; затраты: высокие и переменные в зависимости от использования. В результате эксперимента у ChatGPT есть два ограничения: он не создает новых вещей и питается существующими источниками, интроецируя их недостатки без возможности рассуждений. По этой причине, если вы попросите его о богатстве, он покажет вам белого мужчину, а если вы попросите его о бедности, он покажет вам черную женщину. Это означает, что он будет производить контент об этих предубеждениях, продолжая подпитывать ограниченное восприятие реальности».

Так как же решить проблему потери рабочих мест?
«Просто: по возможности с переподготовкой; там, где мы не можем, мы также будем вмешиваться, в крайних случаях, в виде субсидий тем, кто «пострадал» от изменений».

Франческа Веронези: «Фонд с отцовским сердцем»
Ключевая инновация и устойчивость прихода Audi в Формулу 1

Молодежь и новые технологии: тенденция состоит в том, чтобы говорить, что мальчики и девочки изолированы, далеки от мира и оторваны от реальности, потому что они замыкаются в фантастической вселенной лайков и социальных сетей, в которой видение того, что окружает их в шахматном порядке. Типичный ответ на это явление – сказать: «Давайте их запретим». То есть воспринимается только игровое измерение явления, а не открывающаяся многим сценариям реальность…
«Быстрый ответ: «Хорошо, Бумер». Расширенный ответ заключается в том, что это взгляд человека, оказавшегося в мире, которого он не понимает. Мы привыкли, что нас неправильно направляют к проблемам. На самом деле, если я захожу в Instagram, там полно взрослых людей, которые живут лайками, путая популярность и актуальность. Люди, готовые платить сумасшедшие суммы, чтобы сфотографироваться на яхте, чтобы показать себя комфортным образом жизни, которого на самом деле у них нет. Это потому, что пересказать опыт важнее, чем пережить его. Взрослые убеждены, что молодые люди, будучи цифровыми аборигенами, способны использовать медийный контекст, в котором они живут. Но на самом деле эти цифровые среды были созданы взрослыми для использования в соответствии с бизнес-моделью того, кто их создал. Чтобы изменить ситуацию, нам нужно перестать быть простыми пользователями и понять логику платформ, максимально используя их. В этом и заключается разница между пассивным обществом и обществом активных изменений. В этот исторический момент мы фактически сталкиваемся с тремя категориями людей: теми, кто пытается понять технологию и понимает, что у них нет инструментов; те, кто использует их как «молодой старик», ищущий себе подобных; кто хочет их запретить. Однако технику нельзя и нельзя останавливать: ее нужно максимально ориентировать. Правильная стратегия позволила бы нам не дать проиграть слоям населения и значительно ускорить технологический процесс. Это означает, что инновации должны быть устойчивыми, потому что устойчивость это становится горизонтом культура, которая направляет шаги вперед в процессе, давая ему правильные критерии».

Диана Энгетшвилер: «Больше внимания Романдии, Тичино и PMI»
Венеция, мировая столица устойчивого развития, проектов и будущего

Поговорим о безопасности данных. Люди не совсем понимают, что означает безопасность данных и какие риски может повлечь за собой их использование платформами.
«Это происходит потому, что не хватает одного технологическая осведомленность, не только пользователями, но и теми, кто должен управлять продвижением технология сам. Это потому, что мы не осознаем, насколько это пронизывает нашу жизнь. Если раньше это понятие касалось только людей, у которых был компьютер, то сегодня, будучи оцифровка так всепроникающе, что затрагивает всех. Мы привыкли использовать наши компьютерные устройства так, как будто для безопасности достаточно их выключить. Это как закрыть дверь перед выходом из дома. У нас нет культуры безопасности ни у отдельных лиц, ни у компаний, ни у организаций».

Каков первый шаг, чтобы подняться, чтобы разрешить ситуацию?
«Наша проблема не только в навыках, но и в осознании, потому что, если я не знаю, что мне нужно, я даже не буду заботиться о том, чтобы иметь навыки для достижения этого. Поэтому мы должны развивать культуру безопасности, которая порождает осведомленность и, таким образом, становится двигателем для приобретения навыков».

Стефан Цвикки: «Мы являемся отличным ресурсом для интернационализации»
Устойчивое развитие: Объединенные Арабские Эмираты (и не только) главные герои 2023 года

Вы профессор Павийского университета. Чего вы желаете своим ученикам?
«Способность понять, что на сложные проблемы нет простых ответов. Наше общество часто заставляет нас путать сложность с усложнением и, следовательно, сводить простоту к упрощению. Так что я хотел бы передать им не столько умение находить ответы, сколько задавать правильные вопросы. Нет смысла учить детей техническим вопросам, потому что они меняются быстрее, чем время, необходимое им для получения диплома. Нет смысла давать структурированные ответы, потому что мир сложен, и поэтому ответы меняются по мере развития событий. Поэтому единственное, что мы можем сделать, — это построить систему, в которой люди сохраняют любопытство и систематически задают вопросы. Если мы позволим молодежи сделать это, возможно, мы внесем небольшой вклад в создание людей, способных пережить то, что нас ждет…».

Эдоардо Вольпи Келлерманн: «Чувства и технологии в центре внимания»
Лугано – глобальный маяк цифровизации и криптоэкономики