Вирджиния Стагни: «В работе способность адаптироваться – это новаторство»

Менее чем в тридцать лет она стала самым молодым менеджером за более чем столетнюю историю престижной британской газеты Financial Times и вошла в списки Forbes Italia Under 30 и Fortune Under 40.

Сегодня, которому чуть больше тридцати лет и который он провел почти десять лет в Лондоне, болонский Вирджиния Пондс она вернулась в Италию, чтобы столкнуться с новой задачей: занять должность директора по маркетингу и члена итальянской руководящей команды в Adecco Group.

Окончил в Экономика и менеджмент по специальности «Искусство, культура и коммуникация» в Миланском университете «Луиджи Боккони», Стагни получила степень магистра в области средств массовой информации и коммуникаций в Лондонской школе экономики и политических наук. В 2017 году, как уже упоминалось, она присоединилась к редакционной группе Financial Times в Лондоне, а в 2020 году стала главой отдела развития бизнеса и директором основанного ею департамента FT Talent.

Среди многочисленных наград, которые ей были вручены, выделяется награда «Талантливые молодые итальянцы» посольства Италии в Лондоне, за развитие отношений между Великобритания e Италия. Новый вызов начнется в сентябре 2023 года, призванный проверить себя как на профессиональном, так и на личном уровне. Мы говорили об этом с ней во время интервью в центре которого были темы роста и инноваций.

Будущее работы во времена многообразия искусственных интеллектов
50 новых и пересмотренных профессий, адаптированных к швейцарской экономике

Вирджиния в свои тридцать лет уже накопила очень важный профессиональный и личный опыт. Попробуем проследить их, начиная с его деятельности в Лондоне и с прихода в Financial Times до сегодняшнего дня.

«Учитывая мое образование, которое сейчас хорошо известно, я бы сказал, что у меня началась и продолжает проявляться огромная страсть к газетам и мир информации, и я всегда фокусировался на том, как сделать их привлекательными для аудитории, которая сегодня видит в них что-то пыльное и традиционное. Иногда да, иногда нет или может не быть. Это был большой вызов, я начал стажером и двинулся вперед. Когда мы говорили о будущем и компании, а также о том, как мы думали об изменении ее внешнего вида, я понял, что меняются люди, опыт и опыт, и что это влияет на сами изменения. Это возвращает меня к той роли, которую я занимаю сегодня: тема людей всегда была центральной в том, как осуществляется развитие бизнеса, и между информацией и молодыми людьми зародилась замечательная дискуссия, но, прежде всего, я пришел в Adecco, компанию, в которой Я управляю маркетингом и коммуникациями. Цель состоит в том, чтобы поделиться своим опытом и попытаться изменить представление о мире труда для разных аудиторий, особенно для людей до 30 лет и поколения Z».

После почти десяти лет, проведенных в Англии, каково было вернуться в Италию?

«Сейчас я живу в Милане, вернулся в сентябре и все еще «обосновываюсь». Конечно, есть интересное влияние культурная точка зрения что касается подхода к работе, так как образ действий коллег отличается от британского. Я рассматриваю это как интересный опыт, позволяющий наблюдать частично иной взгляд на работу и управление ею».

Если работа не только право, но прежде всего обязанность
Инновационные профессии: какие профессии будущего в экологии

Какие основные различия вы заметили?

«Преимущество итальянцев в том, что они часто настолько увлечены своим делом, что вкладывают в него все и передают это другим. Это была одна из моих сильных сторон в FT. С другой стороны, в Англии ощущается разрыв между частной жизнью и трудовой жизнью, в этом смысле существует сильное образование, в то время как в Италии вещи часто воспринимаются очень лично, пренебрегая объективностью данных, отзывов и принимаемых решений. . Которые часто интерпретируются как решения, влияющие на персонал, принятые против человека, представляющего проект. Своего рода идентификация, которой не существует в англосаксонском мире. Конечно, адаптация является частью проблемы. Это заставляет меня слегка улыбнуться, потому что я частично усвоил англосаксонское видение, даже несмотря на то, что когда я работал в FT, меня считали «слишком итальянцем». Я всегда был прямым, экспансивным, и некоторые воспринимали это как чрезмерное, хотя, очевидно, это было дополнительной ценностью для тех, перед кем мне приходилось отвечать, особенно в коммерческой роли».

Удаленная работа и слишком много темных сторон для здоровья
Цифровая метаморфоза для предпринимателей или профессионалов?

Он упомянул поколение Z и тех, кто моложе 30 лет, которые в течение некоторого времени переживают большие изменения в мире труда, как внешние, так и внутренние. Многие молодые люди решают сменить профессию, которая их не удовлетворяет. Такие термины, как «большая отставка», используются для обозначения явления, когда многие люди увольняются с работ, которые считаются прежде всего безопасными. на финансовом уровне. Что вы думаете?

«Вы меняете работу, потому что вы несчастны. Я скажу очевидное, но это, безусловно, правда: COVID-19 заставил многих людей переосмыслить свою шкалу ценностей и амбиций, и то большое значение, которое новые поколения придают балансу между частной жизнью и работой, неоспоримо. Что-то, что выходит за рамки неудовлетворенности, связанной с зарплатой, и больше касается личности, желаний и стремлений. Я переехал в Италию не потому, что хотел изменить свою жизнь, а вернулся, потому что там появилась отличная возможность трудоустройства, которая удовлетворила некоторые из моих нематериальных потребностей. Я считаю, что главное — чувствовать себя реализованным в видении, которое выходит за рамки повседневной работы, и работодатели или группы, которые выполняют нашу работу, такие как Adecco, — это те, кому удается показать то, что выходит за рамки должностных инструкций».

Оценка женского таланта? «Обязательно» от Philip Morris
Двадцать пять инновационных профессий, на которых ориентируется Швейцария

И что там?

«Соответствие вашей собственной системы ценностей и системы ценностей той среды, в которой вы собираетесь работать. В отсутствие работника трудно чувствовать себя удовлетворенным в долгосрочной перспективе, и именно поэтому есть люди, которые занимают определенную позицию или занимают роль, которая позволяет изменить эту конкретную культуру. В компании важно сделать организационный план понятным, объяснить, почему делаются определенные вещи, и не допустить, чтобы они упали сверху: если вы не объясните мне, почему я должен выполнять работу или делаю что-то, что чувствую заменим, как человек, работающий не по найму. Если я понимаю, что я незаменим и могу что-то дать дополнительно, это полностью меняет точку зрения».

Технологии сыграли фундаментальную роль в его карьере и опыте работы. Однако многие его боятся, полагая, что оно может заменить человеческий фактор.

«Тот, кто создал энциклопедию, видел в технология которые украли их работу, а некоторые не смогли адаптироваться к другой версии новой работы, но это не обязательно должно идти таким путем. В противном случае это означало бы, что с появлением телевидения радио должно было исчезнуть, с приходом Интернета телевидение должно было исчезнуть: всегда считается, что новая версия заменяет старую, но, как это происходит в археологии, новый слой не разрушает предыдущий слой. . То же самое происходит и в контексте технологической трансформации. Мы всегда говорим об инструментах, а не о полностью независимом органе, принимающем решения».

Приложения становятся все более популярными в мире труда в Италии
В книге сегодняшние рабочие места между цифровыми технологиями, СМИ и социальными сетями.

В последнее время много говорят о ролиискусственный интеллекти как это может поставить под угрозу рабочие места.

«Это тоже предвзятое мнение. В недавнем исследовании, которое мы провели в Adecco, выяснилось, что 53 процента работников уже попросили своих работодателей начать курсы обучения по генеративному искусственному интеллекту. Для «белых» и «синих воротничков» технологический инструмент может стать новой движущей силой повышения квалификации. Для меня интереснее понять, какие задачи заменяются и насколько более эластичным становится наш разум, потому что он использует новые и более совершенные инструменты. Вот почему так важно иметь новые фигуры, которые вставляются и пересекаются в пространствах, которых раньше не было. Я рассматриваю это скорее как вопрос профессионального роста и мышления. Я, например, не кодер и не умею говорить как кодер, но я умею разговаривать с кодером, знаю, как с ним общаться: интересно приходится адаптировать разные языки под людей вы должны управлять и тех, кого вам нужно нанимать».

Считаете ли вы, что в Италии в этом смысле есть адекватные учебные центры?

«Есть абсолютно полюса, которые можно сформировать и обучающие курсы которые сочетают в себе техническую и кодовую часть. В Adecco, например, есть секция, посвященная инженерному делу, есть группа, которая проводит обучение только технологическому и цифровому переходу, а также есть такие выдающиеся организации, как Bocconi, которая предлагает курсы для инженеров, которые могут стать менеджерами, а также другие центры, которые стремятся привнести этот тип политехнической и политехнической культуры. Больше всего меня пугает то, что компании не готовы: все равно часто случается, что при поднятии чуть большего количества технологических тем и проектов возникает реакция недоверия или страха. В то же время есть реалии, которые правильно адаптируются: мы реализуем проекты с различными офисами Confindustria, которые, например, на некоторых территориях нанимают геймеров в качестве будущих талантов, и нам удается дать людям понять, что NEET — это ресурсы. Я хотел бы еще больше прояснить, что Adecco выполняет функцию перевозчика и может соединять разные противоположные реальности: тех, кто думает, что быть предпринимателем — это неудачник, и наоборот. Заставьте их говорить и дайте им понять, что они созданы из одного и того же вещества, являются частью одного сообщества и могут иметь общую страсть».

Генеративный ИИ: «Эти рабочие места больше не будут существовать благодаря мне»
Сорок четыре профессии выстроились для… вас и с новаторским духом

Какой совет вы бы дали тем, кто сейчас входит в такой разнообразный и многогранный мир труда и хочет найти в нем свое место?

«Волшебной формулы не существует, но когда кто-то определил, кем он хочет быть, или понял, в каком направлении он хочет двигаться, он уже на полпути. Чем более вы искренни, тем больше вы выиграете. Приведу пример: если вы не знаете, как что-то сделать, лучше сказать об этом, а не скрывать. Много раз меня ставили в условия, когда я не мог предложить себе что-то сделать, потому что не знал, как это сделать, но я знал, что если бы я учился и просил правильные инструменты и правильную подготовку, я мог бы это сделать. тоже был подходящим человеком для этой роли. Очень часто именно женщины, более конкретные и прагматичные, не откусывают больше, чем могут прожевать, но в целом совет такой: если вы четко поняли, чем бы вы хотели заниматься, когда вырастете или в каком направление, в котором хочешь идти как профессионал, бросайся, пробуй, он тоже делает ошибки, меняет направление. Я много раз менял свое мнение о том, чем хочу заниматься, и шел по пути, который, казалось, вел меня далеко от того, куда я хотел идти, но со школы у меня были четкие ценности, на которые я хотел повлиять в своей повседневной жизни: работа с команды интересных людей, выбирающих профессию, ориентированную на творчество и открытия».

А у кого еще нет четкого понимания этих аспектов?

«В этом случае важно, чтобы он сначала разъяснил себя, избегая обвинений в адрес компании. Если вы знаете, что хотите стать великим шеф-поваром, но не любите использовать определенные ингредиенты и никогда их не пробовали, вам трудно даже думать о себе как о шеф-поваре. Я сыграл много младших ролей, которые, возможно, не имели особого смысла со стороны. Вначале я был помощником менеджеров, руководил обслуживанием компаний: на бумаге это не имело смысла, но для меня это имело смысл, потому что я начинал управленческий путь внутри редакционной системы. Я засунул ногу внутрь. Так что еще один совет — не блокироваться по факту еще незнания того, что вы хотите делать, и по инерции. Слишком часто кажется, что если у тебя нет идеальной мечты, тебе даже не придется переезжать. Это очень неправильная идея. Я вижу, что слишком много людей, даже моложе меня, застряли, потому что не могут сформулировать, чем они хотят заниматься. Когда я даю интервью, я всегда стараюсь начать с вопроса человеку передо мной, чем бы он хотел заниматься, и часто вижу полное отклонение от реальности. С другой стороны, практический смысл очень важен, и вы проверяете его разными способами. Вам придется броситься еще немного и попробовать разные пути, первый не обязательно должен быть идеальным. Для меня первая экосистема была идеальной, но я хотел измениться. И вот мы подошли, пожалуй, к самому важному совету».

На пути к цифровому гуманизму: анализ революции с искуплением
Занятость и цифровизация: сорок лет ошибочных пророчеств

Расскажи нам.

«Давайте всех не будет волновать, что другие думают о нашем выборе. Я, например, знал, что в такой большой группе мне придется обладать некоторыми навыками, которых мне не хватало, но компания сделала ставку на меня. Я сразу сказал, что допущу много ошибок, я это уже учел и сообщил тем, кто со мной работает. Если бы мы все думали, что пришли сюда для того, чтобы реализовать часть себя, мы бы навсегда застряли. Вирджиния не тот человек, который играет эту роль, я вношу свою часть, но я инвестирую и мне приходится играть роль, которая мне не свойственна. Самый важный навык, который нам нужно развивать, — это адаптация».

Улавливайте мегатренды и работайте с инновациями вместе с событием
Какие профессиональные фигуры наиболее востребованы в Метавселенной?