Иллюзия контроля порождает монстров принятия решений

[Продолжение «Пекарские дрожжи на кухне и Индустрия 4.0«И из"Секс, ложь и модели принятия решений для бизнеса«]

[Из-за явного эротического и кулинарного содержания этот пост запрещен для несовершеннолетних младше 18 лет и имеет рейтинг XXX. Не рекомендуется для несовершеннолетних]

Некоторые хэштеги остаются с вами. Что и говорить: изучены они отлично. Один из них — «#foodporn». Это то, что лучше всего описывает отношения между едой и сексом и демонстрирует пристрастие к тому, что нам нравится больше всего. Я не буду утомлять вас здесь рассуждениями и умственными размышлениями, и, если вы хотите углубиться, вы можете выбрать тип книги, которая лучше всего подходит вам, от психологии до кулинарии, тема настолько обширна: хороший поиск между доктором Поиском и Проф соц и вы решили .

Я, с другой стороны, решил использовать хэштег для этой связи между сообщениями на варка Оно включено секс и решения предпринимателя, модели управления и системы показателей. Как обычно здесь становится красиво жесткий идти к ядро проблемы: как говорится, это «хардкорная» проблема.

Кинофестиваль в Локарно: благодаря инновациям Майи Хоффманн у власти

Размер имеет значение3

Как на кухне, так и в секс-индустрии размер имеет значение. О, но они важны везде, даже в моделях предприятия и управления, включая то, что мы называем «масштабируемостью» и «воспроизводимостью».

Фактически, шеф-повар на кухне осуществляет непрерывную работу по инновациям, создавая новые рецепты с обычными ингредиентами или переосмысливая старые в современном ключе, посредством процесса постоянного улучшения, хорошо зная, какие реакции на вкус и какие кулинарные синестезии он намеревается пробудить. Цель состоит в том, чтобы (повторно) вызвать воспоминания с помощью вкусов и запахов, предоставив уникальный опыт, неповторимый где-либо еще, если не в вашем ресторане. Испытания следуют одно за другим, уточнения тоже. Требуются недели, месяцы, годы, чтобы определить количество одного ингредиента по отношению к другим и их вариациям, обращая внимание на то, что процесс меняет свой вкус после химико-физического преобразования в присутствии/отсутствии огня. Грубо говоря, речь идет о темной науке кулинарной алхимии. Различные попытки аннотируются, экспериментируются, контролируются, контролируются и сертифицируются, прототипируются, затем внедряются и тестируются до окончательного утверждения, а затем воспроизводятся в большом масштабе для публики. Наиболее важными аспектами являются сырье, процесс, конечный продукт. В этом процессе одной из важных частей являются метрики.

Те, кто любит готовить, уже поняли: рецепты выражаются в граммах, чашках/ложках и т. д. Скольким граммам соответствует чашка? И о какой чашке речь? Тот, который подходит для кофе, чая, горячего шоколада или завтрака? Для тех, кто не знает, как варить яйцо, допускаю, что есть таблица конвертируемости и на некоторых мерных стаканчиках показаны две шкалы. При изготовлении выпечки важны точные измерения: 180 градусов в духовке — это две разные вещи между шкалой Цельсия и шкалой Фаренета при приготовлении американского рецепта. Но тогда кто заставляет нас использовать именно эти метрики, а не другие, придуманные нами? Есть ли протоколы? Мы определяем:

Давиде Лульи: «Мы дадим вам знать, что там на самом деле есть онлайн»

Пропорции и дозы

Если пропорции и дозы сырья определены, процесс стандартен, ручной миксер работает, продукт готов и подан, то закодированный рецепт становится «воспроизводимым» и защищенным авторским правом (это не метафора, Эпично в это дело вмешался Кассационный суд Италии). «Масштабируемый»? Возможно. Производство равиоли и тортеллини масштабируется: готово одно, готово все. Производство соуса из анчоусов больше нельзя масштабировать сверх определенных пределов даже в течение определенного периода времени. Существует ограничение на производство до выхода на рынок.

Теперь классика тематическое исследование легко легко: а если вместо этого применить все это в секс-индустрии? Какие изменения? Является ли продукт масштабируемым, воспроизводимым? Что является показателем, помимо улыбок, которые появляются на вашем лице? Что нужно улучшить технически? Сколько держится параллель?

Теперь перейдем к модели управления. Насколько важен размер компании? Возражение: ремесленное предприятие не является многонациональным предприятием, имея в виду и объемный характер, и сложную артикуляцию, на которую оно распадается. На самом деле модель управления та же самая, она не меняется, как направленная на получение прибыли, так и на достижение этой цели. Таким образом, подход и артикуляция остаются теми же, меняется только уровень сложности; динамика та же и показатели тоже.

Parterre de roi на молодежном и инновационном бизнес-форуме

Отсюда и путаница

Предполагается, что по мере увеличения уровня сложности переменные, которые необходимо держать под контролем, увеличиваются в геометрической прогрессии, поскольку основная гипотеза гласит: «Я должен контролировать все на каждом отдельном этапе». Эта динамика применима независимо от размера компании. Поэтому, если мне придется ввести метрическую систему, то есть такую, которая измеряет то, что компания делает на каждом этапе, мне придется вставить ее везде, иначе компания не будет контролировать ситуацию и, следовательно, потеряет деньги, не достигнет цели. Поэтому мы инвестируем в системы управленческого контроля, в базы данных, которые измеряют все, кроме того, что необходимо, то есть «способности генерировать деньги». Большой объем данных, связанный со сложностью бизнеса из-за невозможности извлечь информацию из океана данных, порождает синдром иголки в стоге сена. Не сосредотачиваясь на информации, необходимой для принятия решений в океане данных, вы в конечном итоге принимаете неправильное решение. Иллюзия контроля порождает монстров, принимающих решения. Это немного похоже на то, как если бы вы перевернулись не на ту сторону в постели на съемках порнофильма или неправильно приготовили или приготовили ингредиенты для рецепта.

ArcheoVerso — первый специальный культурный проект в виртуальности.

Чувство ритма

более тематическое исследование легко легко: что, если мы ошибемся во времени? Теперь ты стал более серьезным. Попробуйте представить, что происходит, когда вы находитесь в двух случаях, упомянутых выше. Что-то даже заставит вас улыбнуться.

Динамика, сказал я, остается прежней и это нас спасает. Если мы посмотрим на них получше, мы также обнаружим множество взаимосвязей, которые заставят нас уменьшить переменные. Нам нужны показатели, которые точно определены по отношению к цели, которую мы хотим достичь. Таким образом, мы приходим к ключевым показателям эффективности или KPI. Определение же является ответом на вопрос, для которого мы ищем информацию. Эти KPI должны иметь стандарт, то есть уникальную метрику, которая позволяет нам иметь возможность воспроизводить и масштабировать их в модели управления; штук в час или часов на человека — это два разных показателя, которые влияют на решения и затраты, даже если производственный процесс уникален и касается равиоли или тортеллини: числовое представление меняется. Поэтому любой плохо определенный индикатор хуже, чем бесполезен. Что вы хотите уменьшить/увеличить? Что вы хотите вырезать? Неверное решение отталкивает клиента.

В этот момент появляется зловещая фигура консультанта, который хочет выступить в роли директора в обоих случаях, навязывая известную только ему модель управления и с несомненными результатами, навязанными сверху. Но согласны ли вы с тем, что кто-то говорит вам то, что вы и так знаете, — вы предприниматели и знаете модель, это делает вас уникальными, иначе рынок отрежет вас, — или вы предпочитаете тех, кто сомневается в вашей уверенности в том, что то, что вы делаете, невозможно? измениться и лучше использовать свои знания? Другими словами: насколько хорошо вы знаете эволюцию своего бизнеса и насколько он устарел?

Ну, это парадигма ваших решений. Являетесь ли вы шеф-поваром или порноактером, ваше выступление зависит только от вас. Модель познания и подхода к решениям только от вашего мышления. Не пора ли задаться вопросом?

Сага окончена. Оргия чувств и их империя тоже.

27 июня в Милане состоялся «Бизнес-форум молодых инноваторов».